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“宏大齿轮学员：加强计划管控，加速在制品流动”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 华工精益管理 | 规格： | 驻厂式咨询 |
| 商标： | 华工精益管理 | 主营产品： | 驻厂式咨询、拓展训练、企业内训、ERP系统 |
| 品牌： | 华工精益管理 |
“宏大齿轮学员：加强计划管控，加速在制品流动”详细介绍
2017年8月5日，华工精益管理“砍掉内耗，增质提效” 主题论坛在东莞圆满落幕。正文是来自上市国企韶能集团韶关宏大齿轮的学员，总经理助理兼生产经营部部长--彭永州经过一天的学习之后结合企业的现状，分享个人的心得。此次学习受益匪浅，结合企业现状，针对公司存货偏大问题，谈谈如何控制好存货。加强销售计划的管控每个业务员要在每月的20号前将自己下月的销售计划及下下月销售计划的预测报分厂销售计划员，分厂销售计划员对各业务员的销售计划进行汇总，与销售部长协商平衡后，最后报分厂厂长签名确认。比较准确的销售计划是减少浪费的第一关，要严把这一关，避免多投料或生产客户不需要的产品。对客户进行ABC分类管理按照目前公司销售客户的规模，结合年销售额及货款回笼情况，对现有客户进行ABC分类管理法，并制定新增客户纳入ABC分类管理准则，以便控制存货。A类客户：世界五百强企业、国内外著名企业，具有良好的信誉及发展前景的企业；B类客户：国内具有一定规模及实力，双方有一定了解的企业；C类客户：国内新开发的、信誉一般的中小企业。所以要重点关注C类客户的生产经营工作，对C类客户，要求预付30%订金，余款等生产完成后，款到发货。生产就要做到C类客户按照批次生产，不能产生存货。加速在制品的流动，减少在制品量目前机加分厂由于锻造毛坯供应不及时，无形中加大了毛坯的量，增加了在制品的存货。现在要求锻造毛坯及粗车生产要在一个月内完成，加大考核力度，把毛坯及粗车生产控制在一个月内，让机加分厂也知道毛坯的生产时间，避免多投料。同时把机加工分厂的生产周期也控制在一个月内，两个月内把产品交付到客户手中。生产环节需要的改善的方面还有很多，今后要学以致用，提升理论水平，把宏大公司的生产经营工作提高一个新台阶！
