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1、评估阶段的含义、内容、目标 六西格玛管理与其他质量管理方法的本质区别之一就在于它更加强调事实和数据。评估阶段的工作就是要收集有关产品或流程现状的数据,从而使得量化管理成为可能。评估阶段的工作是六西格玛管理分析的基础,其主要任务是根据第一阶段定义的顾客需求,评估企业在满足顾客需求方面,目前做得如何,将来会做得...
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深圳市天行健企业管理顾问有限公司
工厂一线生产的管理直接影响着企业的生产效率、品质、成本。如何提高内部管理水平、向管理要效益呢?今天,生产管理咨询专业机构朗欧企管就结合多年的管理咨询服务经验为大家整理了通过任务细化做好生产管理的方法。 我们经常会觉得企业里面的生产管理很难做,其体现就是订单准交率不高,生产计划、生产任务总是不能按时完成。但是,当我们开...
广州市朗欧企业管理咨询有限公司
目前中小企业对咨询公司的作用还普遍认识不足,甚至存在误解。有些企业家认为咨询公司不如自己更了解自身的问题。这种对咨询公司的作用认识片面,忽视了咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。 有些中小企业把不使用咨询公司归纳为没钱使用咨询,但广州咨询公司朗欧企管通过总结发现实际上,咨询公司往往给企业带来的利...
面对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业正在努力改进每一个经营环节,以求提高绩效。历史的车轮在飞速运转,各个公司都在坚持不懈地努力。然而,广州咨询公司朗欧企管发现大部分公司在前进的道路上步履蹒跚,甚至在很长一段时间没有任何进步。 追根溯源,问题在于很多公司把管理的全部重担压在少数几个人肩上。只...
从做事的角度、从执行的角度,从管理思想、管理工具、管理模式落地的角度来讲,执行是1,其他是0。没有执行这个1,后面再多的管理动作、再先进的管理模式都是0。可以说,执行力是企业的一切,是企业经营、管理成败的关键。因此,今天无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管跟您介绍在企业里面专门抓执行力的稽查员,他们是如何选拔产生的? 稽查部是无锡驻厂咨询...
管理中说到人情,往往含有最基本的两层意思。一种源于亲缘,另一种源于同感。亲缘之人情,主要指人际关系,强调熟人,因此有人在某种程度上也将其看做一种私情。同感之人情主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅,强调人性化处事方法。对于企业来讲,制度和人情哪个更重要?该如何处理二者之间的关系,恐怕是企业永远绕不开的一个话...
是目前中国领先的专业验厂咨询服务商,也是中国服务客户最多的验厂辅导机构之一,中邦咨询覆盖中国80%的验厂地区,每年服务数百家验厂咨询客户,中国验厂咨询服务首选品牌。 中邦咨询主要由来自二岸三地的第三方公证行(STR、ITS、SGS、BV)审核员发起的一家专业从事客户验厂辅导的咨询服务机构。公司聚集了一批上...
青岛阳光现在文仪有限公司
辽宁哪有编写招投标书、营销服务类招投标书、营销服务类招投标书、采购类招投标书、营销服务类招投标书、服务类招投标书、营销服务类招投标书、营销服务类招投标书、采购类招投标书、营销服务类招投标书的公司?辽宁找专业性强的公司,辽宁找正规权威公司,辽宁找来找去还是祥昇好,辽宁祥昇咨询是经工商管理部门依法核准注册的企业...
郑州祥昇企业管理咨询有限公司
很多制造业工厂都在做驻厂咨询,这究竟是什么原因呢?台州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为这与中国的进步与发展有着很大的关系。随着中国制造转型的不断推进,中国的制造业也在马不停蹄地向前发展,快速的发展机制对于并不完善的管理体系来说还是具有极大的挑战性的。而制造行业具有人员混杂、管理层众多的特性,一个完善的、有针...
很多请过管理咨询公司的企业深有感触,咨询项目完成了,却发现管理咨询方案并没有被企业很好的贯彻落实,甚至还会出现企业还在用原来的方式工作,管理咨询方案被束之高阁的情况。管理咨询方案落地不但是咨询方案价值实现的需要,也是咨询方案的试金石。方案是否切合客户实际、是否合理、是否严谨、是否细致、是否可操作······ 很多时候,实施方案比制定方...
驻厂咨询到底能帮助企业做什么?对这个问题真可以说是众说纷纭,至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举,再结合驻厂咨询专家——朗欧企管的实践经验去加以说明,那真的可以写几本厚厚的书,但是却仍然不能说明问题,也不能解决问题。为什么呢?因为驻厂咨询针对每个企业的管理内容除了共性之外,还有其个性。 每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文...
过去的2016年,国内制造业在“涨”声一片中沸腾了,先是煤碳、钢铁、造纸业一路狂飙,一波未平一波又起,运输、化工原料、电子元件、包装印刷开始接力狂涨。除此之外,工资、社保每年也要保持12%-15%的上涨……然而,在这一波“涨”声中,我们发现企业的利润率、市场占有率并没有相对应的上涨,企业主普遍感叹压力山大,企业家的经营幸福指数渐下。 国际上,“几只靴...
管理咨询项目不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询,主要针对企业实际情况解决经营管理问题,而且是系统地解决问题,那么管理咨询项目有哪些特点你知道吗?朗欧企管成功做过超百个管理咨询项目,总结管理自信项目的五大共性特点:1、具有有效性有效性是管理咨询项目存在的基础和前提。企业管理咨询公司为客户所提...
一、企业简介 FD公司是一家工业包装纸生产企业,年产值约3-5亿,拥有员工500多人,主要生产牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等。 二、项目背景 1、目前2#、5#、6#三台纸机生产的纱管纸纸面有起痕或者厚薄不均,质量问题已经导致客户投诉。 2、旧复卷标准对现生产品种质量验收存在不足,需重新修订。 3、一车间现场5S管理较差,...
工厂管理咨询专业机构朗欧企管通过多年的经验发现很多中小企业根本没有正视自己,管理越来越乱,以为自己没有问题,可问题却越来越多,甚至最后导致做不下去了。 各位企业老板和企业管理者们,你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率...
你的企业是不是存在着库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象。目前大部分企业面临的问题很多,不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题,所谓“当局者迷”,在巨大的经营管理压力下,在强烈的业绩驱使之下,企业家会受...
一、【请假管理制度】总则 1.1为强化公司管理,规范公司考勤制度,统一公司请假政策,确保所有工作的正常运行特制定本制度。 二、【请假管理制度】范围 2.2本制度适用于本公司所有部门。 三、【请假管理制度】各种假类说明 3.1事假:因个人事务需处理者,可请事假,每月不得超过3天。 3.2病假:必须有医院开具的诊断书,休假天数不得超过除...
作为制造型的企业来讲,生产部是一个非常重要的部门,生产部相当于是整个公司运作的最大的一个现场,生产部的管理也是非常令人头痛的。而我们生产部管理人员的积极性如何去调动,去引导,去做考核呢? 我们很多企业做考核,做来做去只是在变相的加工资,对企业的业绩提升,对实际工作的量化帮助作用很小,究竟我们该怎么做生产管理人员的考核...
北京国军标认证咨询公司首选北京为佳。 1.1、关于为佳 为佳在遵循“信赖领航、跨越成长”的信念中不断进取,以赢得市场信赖。公司咨询队伍是有由具有丰富的理论和实践经验的管理学者、管理专家与职业咨询师队伍组成;咨询范围覆盖企业管理咨询、认证咨询两大领域,服务的企业包括生产制造、商业流通、房...
北京为佳企业管理咨询有限公司
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1、 主要财务审批制度 1.1 招待费、公关费报销流程和审批权限 流程:个人填写报销单 → 送部门经理审核 → 送总经理审批 → 送财务稽核并结算 审批权限:公司业务招待费(餐费)、公关费一律由总经理审批,财务部只负责稽核审批流程和票据是否合规。 1.2 佣金的审批 业务员在签订合同时,就要把佣金附件附在合同里一并上报审批,审批完毕...
深圳精益六西格玛咨询
生产管理咨询支招工厂生产管理,通过任务细化提升效率
广州咨询公司可以为中小企业带来什么?
广州咨询公司聚焦员工,如何才能让企业充满活力?
无锡驻厂咨询支招工厂管理,如何选拔抓执行的稽查员?
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